Unternehmen brauchen Führungspersönlichkeiten mehr als Managementinstrumente und -tools. Integre, reflektierte Menschen, die Veränderungen erkennen, Mitarbeitern und Teams entsprechend Ziele und Werte vermitteln und diese glaubwürdig vorleben. Damit dies gelingt, müssen Führungskräfte authentische Vorbilder sein und im Beruflichen – wie im Persönlichen – eine klare Orientierung entwickeln. Es gilt aus der Vielfalt an Informationen Schlüsse zu ziehen, um ihr Umfeld durch einen wertschätzenden Dialog zu überzeugen und Zukunft erfolgreich zu gestalten.
Ich begleite Sie und Ihre Teams gerne auf dem Weg, Ihre Führungsfähigkeit zu stärken gemeinsam neue Sichtweisen und Lösungen auszuloten und Konflikte zu lösen.
Executive Coaching
Sie suchen einen unabhängigen, erfahrenen und vertraulichen Gesprächspartner. Eine Person mit gesunder Distanz zu Ihrem Umfeld und den Zwängen Ihrer Position. Einen Ansprechpartner mit Lebens- und Berufserfahrung, mit dem Sie sich intensiv austauschen, reiben und Situationen abklären können. Der Ihnen bei Konflikten, bei beruflichen und auch persönlichen Entscheidungen beratend zur Seite steht. Der es Ihnen ermöglicht, die Rolle des „Alleskönners“ zu verlassen, sich auf unsicheres Terrain zu begeben, Unwägbarkeiten zu reflektieren und gemeinsam passende Lösungen zu entwickeln.
Hier stehe ich Ihnen zur Verfügung.
In Einzelgesprächen – oder als Moderator für Sie und Ihr Führungsteam.
Persönlich – oder in Zusammenarbeit mit ausgewiesenen Experten aus meinem Netzwerk zu Ihren spezifischen Fragestellungen.
Entwicklung von Führungsnachwuchs
Führungsfähigkeiten sind nicht angeboren, sondern müssen über viele Jahre und in unterschiedlichen Situationen gelernt werden. Im Übergang vom „Manager“ zur “Führungskraft“ sollten Verhalten und Eigenschaften zeitnah, kontinuierlich und im jeweiligen Kontext weiterentwickelt werden.
Ihr Führungsnachwuchs sollte in frühen Berufsjahren von einer externen Sichtweise zu Führungs-, Leistungs- und Karrierefragen profitieren. Sie möchten ihm einen kontextbezogenen Austausch über tägliche Situationen und Herausforderungen ermöglichen, um die Fähigkeit zu verbessern, auf andere Persönlichkeits- und Führungsstile einzugehen.
In Einzelgesprächen oder Gruppenseminaren bereite ich Ihren Führungsnachwuchs gezielt auf Führungsverantwortung und neue Aufgaben vor. Ich unterstütze Sie und Ihre Personalentwicklung auch bei Design und Umsetzung geeigneter Führungstrainings
Konfliktlösung / Mediation
Kein Unternehmen ist frei von Konflikten. Auseinandersetzungen zwischen Gesellschaftern, in Führungsgremien, innerhalb und zwischen Organisationsbereichen oder in Mandats-/ Kundenbeziehungen gehören zum Alltag. Die destruktive Energie ungelöster Konflikte beschädigt oder zerstört oft langjährige Beziehungen und behindert damit unternehmerischen Erfolg.
Als Mediator unterstütze ich Sie dabei, Auseinandersetzungen und Konflikte zu lösen. Ich helfe Ihnen durch Unparteilichkeit und Neutralität, emotional belastete Situationen zu versachlichen. Als Mediator agiere ich dabei nicht als „Schlichter“ sondern moderiere – Lösungsbereitschaft der Konfliktparteien vorausgesetzt – einen Prozess, der die Beteiligten zu einer eigenständigen und akzeptierten Lösung führt.
Jörg Schiele
Wie können Führung und Verhalten von Führungskräften zum Unternehmenserfolg beitragen?
Dieses Thema bestimmte mein bisheriges Berufsleben und Wirken nachhaltig.
Nach Betriebswirtschafts- und Wirtschaftspsychologiestudium an der Universität Mannheim und ersten Berufsjahren bei der Deutschen Lufthansa wechselte ich in die Beratung. Zunächst bei Arthur D. Little, später bei Deloitte konnte ich als Partner führende Unternehmen zu Fragen bei Strategie- und Organisationsentwicklung begleiten. Ab 2001 verantwortete ich als Managing Partner bei Deloitte den Bereich „Human Capital Services“ in Deutschland und als Mitglied des globalen HCAS Boards. Als Ergebnis eines Projektes leitete ich ab 2004 den internationalen Personalbereich eines Vorstandsressorts der Deutschen Bank als Managing Director. 2008 kehrte ich zurück zu Deloitte und führte die Bereiche Talent und Personalwesen in Deutschland, war Mitglied des globalen Talent Councils und auch EMEA Talent Leader.
Im Laufe der Jahre absolvierte ich meine Ausbildung als Mediator und Coach.
Im Juni 2015 beendete ich meine aktive Zeit als Partner bei Deloitte. Ich begleite heute selektiv Führungskräfte und Unternehmen zu Führungsthemen. An der Deloitte University Europe bin ich als Trainer und Coach in Leadership Trainings tätig.
Zusammenarbeit
Die Auseinandersetzung mit Führungs- oder Konfliktthemen setzt Offenheit, Reflektion und einen sehr persönlichen Austausch voraus.
Es gilt absolute Vertraulichkeit für unsere Gespräche und unsere Arbeit.
Sie bestimmen die Themen, Ihre Anliegen, das „Wann“ und das „Wie oft“.
Ich biete Ihnen eine geschützten Raum, um bekannte Lösungsansätze zu hinterfragen, neue Perspektiven zu erlauben, und auch „Undenkbares“ zu denken.
Gerne stelle ich Ihnen bei konkreten Projekten auf Anfrage Referenzen zu meiner Person und meiner Arbeit zur Verfügung.
Kontakt
Jörg Schiele
Coaching Leadership Excellence
Gartenstraße 143
60596 Frankfurt
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